Management
Advisory
Digital & Data
Interim CFO
VD Financial Services & Interim Management ondersteunt organisaties op tijdelijke basis als interim CFO met ervaring en daadkracht op het gebied van strategie, stakeholder management, rapportages, liquiditeits- en bredere vraagstukken. Toekomstbestendigheid, schaalbaarheid en duurzame groei staan hierbij centraal.
Bedrijfstransformatie
Processen, besturingsmodellen en cultuur worden fundamenteel herontworpen voor maximale impact. Vertrekkend vanuit een grondige analyse worden kernprocessen gestroomlijnd en een innovatiecultuur gestimuleerd met actieve betrokkenheid van stakeholders en heldere communicatie als fundament voor duurzame verandering.
Digitale Transformatie
De digitale volwassenheid van uw organisatie wordt versterkt door een grondige analyse, een aanpak op maat voor technologieadoptie en begeleiding bij de integratie van digitale oplossingen. Het resultaat: hogere efficiëntie, betere digitale vaardigheden en meer wendbaarheid in een snel veranderend digitaal landschap.
Fractional CFO
Niet elke organisatie heeft behoefte aan een fulltime CFO, maar wel aan strategisch financieel inzicht op het juiste moment. Als fractional CFO wordt deze ondersteuning geboden op parttime basis: structureel betrokken, flexibel afgestemd op uw organisatie en als sparringpartner voor het management team.
Supply Chain Optimalisatie
Een efficiënte supply chain is de ruggengraat van winstgevende handelsactiviteiten. Door de supply chain te optimaliseren, processen te vereenvoudigen en systemen te integreren, wordt de gehele keten wendbaarder en kostenefficiënter, met betere besluitvorming en hogere marges als resultaat.
Business Intelligence & Master Data Management
Een robuuste basis voor data governance en gegevensbeheer elimineert inefficiënties en ontsluit bruikbare inzichten. Door datakwaliteit, rapportages en voorspellende analyses te verbeteren, worden snellere en beter onderbouwde beslissingen mogelijk gemaakt.
Interim Management
Voortbouwend op ruime ervaring op directieniveau bij internationale organisaties, biedt interim management dienstverlening ondersteuning wanneer brede managementervaring nodig is: van het aansturen van teams en het doorvoeren van organisatieveranderingen tot het bewaken van de strategie in periodes van onzekerheid of groei.
Preparing for Sale & Post-merger Integration
Een succesvolle verkoop of integratie begint lang vóór de transactie. VD Financial Services & Interim Management begeleidt organisaties bij de voorbereiding op een transactie en de hieropvolgende integratie; van het harmoniseren van processen tot het bouwen aan één coherente organisatie klaar voor de volgende groeifase.
Forecasting & Reporting
Betrouwbare forecasts en heldere rapportages zijn de basis voor effectieve besluitvorming. Door budgetterings- en forecastingprocessen te professionaliseren en financiële rapportages te stroomlijnen, ontstaat tijdig en accuraat inzicht in de financiële positie en prestaties van de organisatie, als fundament voor onderbouwde strategische keuzes en duurzame groei
Over
Na meer dan 20 jaar ervaring in diverse directierollen bij internationale handels- en productiebedrijven en als Registeraccountant, richtte Richard van Duijn VD Financial Services & Interim Management op met als missie: organisaties ondersteunen op hun weg naar duurzame waardecreatie.
Richard biedt flexibel, deskundig interim management tijdens transities, transformaties en groeifases waarbij de complexiteit van de situatie om ervaring vraagt.
De focus ligt op het bepalen van een duurzame strategie en het realiseren van een schaalbare organisatie - digitaal ondersteund, procesgedreven en in staat om snel in te spelen op veranderende marktomstandigheden en informatiebehoeften.
Duurzame Waardecreatie
Duurzame waardecreatie staat voor het ontwerpen van bedrijfsmodellen die tegelijkertijd op de lange termijn waarde creëren voor de organisatie én voor de samenleving, als onderdeel van strategische beslissingen.
Dit streven erkent de natuurlijke spanning tussen financiële continuïteit en duurzaamheidsdoelstellingen die worden beschouwd als complementaire onderdelen van een lange termijnstrategie.
Organisaties die duurzaamheid succesvol verankeren in hun kernactiviteiten zijn beter in staat om kosten te besparen, hun concurrentiekracht te vergroten, toptalent aan te trekken, in te spelen op veranderende stakeholdersverwachtingen en winstgevendheid op de lange termijn te borgen.
Visie, strategie en resultaten omzetten in impact
Visie en strategie creëren pas waarde wanneer ze leiden tot meetbare resultaten die impact maken. Dat vereist gedisciplineerde uitvoering, heldere KPI's, betrokkenheid van stakeholders en de capaciteit om transformaties te realiseren.
Nu bedrijven wereldwijd te maken hebben met sneller veranderende markten, toenemende complexiteit en hogere verwachtingen van stakeholders, groeit de behoefte aan ervaren interim-management en advies. Organisaties hebben leiders nodig die een situatie snel overzien, de juiste strategie kunnen ontwikkelen, stakeholders meekrijgen en transformaties implementeren en borgen.
VD Financial Services & Interim Management biedt deze dienstverlening en begeleidt organisaties naar een betere concurrentiepositie, een gezondere financiële situatie en naar een grotere impact voor alle stakeholders.
Portfolio
H. Star Bloemengroothandel
Optimaliseren van de supply chain voor bloemen en planten naar het Verenigd Koninkrijk en het stroomlijnen van de handel door de oprichting van een Britse Ltd.
Kwekerij Mostert / Flora@home
Als interim-CFO verantwoordelijk voor de uitvoering van de strategie van de plantenkweekactiviteiten en de e-commerce-divisie van Mostert Group Holding.
Westland Infra
Beoordelen van interne processen en procedures en het adviseren over procesverbeteringen en rapportages.
fonQ
Optimaliseren van cashflowrapportages en forecasting ter ondersteuning van de financiële besluitvorming.
One Flora Group
Begeleiding van de eindfasen van een ERP-implementatie bij een buitenlandse dochteronderneming, gecombineerd met het verbeteren van bedrijfsprocessen en het optimaliseren van de supply chain.
Van der Knaap Group
Vanaf medio 2025 als Finance Advisor verantwoordelijk voor de verdere professionalisering en transformatie van de organisatie en groepsstructuur na een gedeeltelijke eigendomswijziging. 2024-2025: als Group CFO eindverantwoordelijk voor Finance, IT en Legal, en betrokken bij strategie-, duurzaamheids- en HR-vraagstukken. Primaire focus: de organisatie gereed maken voor een verkoop en de transitie naar de nieuwe eigendomsstructuur leiden, inclusief het opzetten van nieuwe kredietfaciliteiten.
Retail Flowers & Plants
Als Finance Director de post-merger integratie geleid van vijf gefuseerde entiteiten binnen de Business Unit Retail van Van der Plas Group. De bedrijven succesvol geïntegreerd en afgestemd op de groepsstrategie, met harmonisatie van processen en systemen. Financiële processen gestroomlijnd door efficiënte budgetterings- en forecastingsystemen in te voeren, resulterend in heldere en tijdige rapportages ter ondersteuning van de besluitvorming. Highperformance teams samengesteld en een cultuur van leren en cross-functionele samenwerking gestimuleerd.
Flamingo Flowers & Plants
Als Managing Director een efficiënte supply chain ingericht en de Sales & Operations Planning en Integrated Business Planning geoptimaliseerd. Meerdere bedrijfstransformaties succesvol geleid, resulterend in aanzienlijk vereenvoudigde, meer geïntegreerde en geautomatiseerde handelsprocessen. Via digitale transformatie handmatige taken geautomatiseerd en systemen geïntegreerd, waardoor de efficiëntie in de gehele organisatie toenam. Rapportages en tooling ontwikkeld die de strategische besluitvorming ondersteunen en de winstgevendheid verbeteren.
Van Wezel Accountants
Controle van middelgrote en grote organisaties en advisering op het gebied van IT, interne beheersing en de professionalisering en optimalisering van interne processen.
Wecountancy
Controle van MKB-bedrijven, (gesubsidieerde) verenigingen en stichtingen en advisering van het management over verbeteringen in interne processen.
Deloitte
Uitvoeren van externe audits, AO/IB reviews, overeengekomen specifieke werkzaamheden en overige assurance-diensten voor ondernemingen variërend van MKB tot grote en beursgenoteerde organisaties in uiteenlopende sectoren.
Forecasting en supply chain: de stille motor achter winstgevende handel
In internationale handelsorganisaties bepalen forecasting en supply chain planning in grote mate de winstgevendheid. Hoe haalt u er meer uit?
In internationale handelsorganisaties staan de marge en cashflow voortdurend onder druk. Inkoopprijzen fluctueren, levertijden zijn onzeker en klantenvraag is moeilijk te voorspellen. In deze omgeving is de kwaliteit van forecasting en supply chain planning geen bijzaak - het is een van de belangrijkste hefbomen voor winstgevendheid.
De waarde van goede forecasting
Een betrouwbare forecast geeft de organisatie grip. Niet alleen op de verwachte omzet en marge, maar ook op de liquiditeitsbehoefte, de inkoopplanning en de capaciteitsinzet. Organisaties die forecasting serieus nemen, nemen betere beslissingen - sneller en met meer vertrouwen.
Toch worstelen veel organisaties met forecasts die te laat komen, te weinig granulariteit hebben of te sterk afwijken van de werkelijkheid om bruikbaar te zijn. De oorzaak ligt zelden in een gebrek aan data - eerder in een gebrek aan structuur, eigenaarschap en de juiste tooling.
Sales & Operations Planning als verbindende schakel
S&OP brengt verkoop, inkoop, logistiek en financiën samen rond één gedeeld plan. Het dwingt de organisatie om keuzes te maken en prioriteiten te stellen en het zorgt dat die keuzes zichtbaar zijn voor iedereen die ze nodig heeft.
Integrated Business Planning gaat een stap verder: het verbindt het operationele plan met de financiële en strategische planning, zodat de organisatie als geheel in dezelfde richting beweegt.
Wat levert het op?
Betere forecasting en supply chain planning leiden direct tot lagere voorraadkosten, minder spoedorders, hogere servicelevels en een gezondere cashflow. In een markt met krappe marges is dat het verschil tussen winstgevend en verlieslatend opereren.
Wilt u weten hoe uw organisatie meer uit forecasting en supply chain planning kan halen? Een analyse van de huidige situatie is altijd het startpunt.