Management
Advisory
Digital & Data
Interim CFO
VD Financial Services & Interim Management ondersteunt organisaties op tijdelijke basis als interim CFO met ervaring en daadkracht op het gebied van strategie, stakeholder management, rapportages, liquiditeits- en bredere vraagstukken. Toekomstbestendigheid, schaalbaarheid en duurzame groei staan hierbij centraal.
Bedrijfstransformatie
Processen, besturingsmodellen en cultuur worden fundamenteel herontworpen voor maximale impact. Vertrekkend vanuit een grondige analyse worden kernprocessen gestroomlijnd en een innovatiecultuur gestimuleerd met actieve betrokkenheid van stakeholders en heldere communicatie als fundament voor duurzame verandering.
Digitale Transformatie
De digitale volwassenheid van uw organisatie wordt versterkt door een grondige analyse, een aanpak op maat voor technologieadoptie en begeleiding bij de integratie van digitale oplossingen. Het resultaat: hogere efficiëntie, betere digitale vaardigheden en meer wendbaarheid in een snel veranderend digitaal landschap.
Fractional CFO
Niet elke organisatie heeft behoefte aan een fulltime CFO, maar wel aan strategisch financieel inzicht op het juiste moment. Als fractional CFO wordt deze ondersteuning geboden op parttime basis: structureel betrokken, flexibel afgestemd op uw organisatie en als sparringpartner voor het management team.
Supply Chain Optimalisatie
Een efficiënte supply chain is de ruggengraat van winstgevende handelsactiviteiten. Door de supply chain te optimaliseren, processen te vereenvoudigen en systemen te integreren, wordt de gehele keten wendbaarder en kostenefficiënter, met betere besluitvorming en hogere marges als resultaat.
Business Intelligence & Master Data Management
Een robuuste basis voor data governance en gegevensbeheer elimineert inefficiënties en ontsluit bruikbare inzichten. Door datakwaliteit, rapportages en voorspellende analyses te verbeteren, worden snellere en beter onderbouwde beslissingen mogelijk gemaakt.
Interim Management
Voortbouwend op ruime ervaring op directieniveau bij internationale organisaties, biedt interim management dienstverlening ondersteuning wanneer brede managementervaring nodig is: van het aansturen van teams en het doorvoeren van organisatieveranderingen tot het bewaken van de strategie in periodes van onzekerheid of groei.
Preparing for Sale & Post-merger Integration
Een succesvolle verkoop of integratie begint lang vóór de transactie. VD Financial Services & Interim Management begeleidt organisaties bij de voorbereiding op een transactie en de hieropvolgende integratie; van het harmoniseren van processen tot het bouwen aan één coherente organisatie klaar voor de volgende groeifase.
Forecasting & Reporting
Betrouwbare forecasts en heldere rapportages zijn de basis voor effectieve besluitvorming. Door budgetterings- en forecastingprocessen te professionaliseren en financiële rapportages te stroomlijnen, ontstaat tijdig en accuraat inzicht in de financiële positie en prestaties van de organisatie, als fundament voor onderbouwde strategische keuzes en duurzame groei
Over
Na meer dan 20 jaar ervaring in diverse directierollen bij internationale handels- en productiebedrijven en als Registeraccountant, richtte Richard van Duijn VD Financial Services & Interim Management op met als missie: organisaties ondersteunen op hun weg naar duurzame waardecreatie.
Zijn inzet brengt flexibel, deskundig interim management tijdens transities, transformaties en groeifases - op momenten waarop een vaste aanstelling niet passend is, maar de complexiteit van de situatie wél om ervaring vraagt.
Richards aanpak onderscheidt zich door een doortastende, analytische blik: hij start met een grondige analyse van strategie, organisatiestructuur, processen en rapportages, en vertaalt dit naar een concreet actieplan dat rekening houdt met de belangen van zowel interne als externe stakeholders.
De focus ligt op het bepalen van een duurzame strategie en het realiseren van een schaalbare organisatie - digitaal ondersteund, procesgedreven en in staat om snel in te spelen op veranderende marktomstandigheden en informatiebehoeften.
Duurzame Waardecreatie
Duurzame waardecreatie staat voor het ontwerpen van bedrijfsmodellen die tegelijkertijd op de lange termijn waarde creëren voor de organisatie én voor de samenleving, als onderdeel van strategische beslissingen.
Dit streven erkent de natuurlijke spanning tussen financiële continuïteit en duurzaamheidsdoelstellingen die worden beschouwd als complementaire onderdelen van een lange termijnstrategie.
Organisaties die duurzaamheid succesvol verankeren in hun kernactiviteiten zijn beter in staat om kosten te besparen, hun concurrentiekracht te vergroten, toptalent aan te trekken, in te spelen op veranderende stakeholdersverwachtingen en winstgevendheid op de lange termijn te borgen.
Visie, strategie en resultaten omzetten in impact
Dit is hoe VD Financial Services & Interim Management haar filosofie in de praktijk brengt. Visie en strategie creëren pas waarde wanneer ze worden omgezet in meetbare resultaten met impact voor stakeholders. Dat vereist gedisciplineerde uitvoering, heldere KPI's, betrokkenheid van stakeholders en het vermogen om transformaties te realiseren.
Nu bedrijven wereldwijd te maken hebben met sneller veranderende markten, toenemende complexiteit en hogere verwachtingen van stakeholders, groeit de behoefte aan ervaren interim-managers en adviseurs. Organisaties hebben leiders nodig die snel een situatie kunnen inschatten, de juiste strategie kunnen ontwikkelen, stakeholders kunnen aligneren en implementatie kunnen aanjagen met daadkracht als precisie.
VD Financial Services & Interim Management vervult die rol: organisaties begeleiden naar een sterkere concurrentiepositie, gezondere financiële prestaties en een grotere bijdrage aan alle stakeholders.
Portfolio
Kwekerij Mostert
Als interim-CFO verantwoordelijk voor de uitvoering van de strategie van Mostert Group Holding, bestaande uit de plantenkweekactiviteiten en de e-commerce-divisie.
fonQ
Optimaliseren van cashflowrapportages en forecasting ter ondersteuning van de financiële besluitvorming.
One Flora Group
Begeleiding van de eindfasen van een ERP-implementatie bij een buitenlandse dochteronderneming, gecombineerd met het verbeteren van bedrijfsprocessen en het optimaliseren van de supply chain.
Van der Knaap Group
Vanaf medio 2025 als Finance Advisor verantwoordelijk voor de verdere professionalisering en transformatie van de organisatie en groepsstructuur na een gedeeltelijke eigendomswijziging. 2024-2025: als Group CFO eindverantwoordelijk voor Finance, IT en Legal, en betrokken bij strategie-, duurzaamheids- en HR-vraagstukken. Primaire focus: de organisatie gereed maken voor een verkoop en de transitie naar de nieuwe eigendomsstructuur leiden, inclusief het opzetten van nieuwe kredietfaciliteiten.
Retail Flowers & Plants
Als Finance Director de post-merger integratie geleid van vijf gefuseerde entiteiten binnen de Business Unit Retail van Van der Plas Group. De bedrijven succesvol geïntegreerd en afgestemd op de groepsstrategie, met harmonisatie van processen en systemen. Financiële processen gestroomlijnd door efficiënte budgetterings- en forecastingsystemen in te voeren, resulterend in heldere en tijdige rapportages ter ondersteuning van de besluitvorming. Highperformance teams samengesteld en een cultuur van leren en cross-functionele samenwerking gestimuleerd.
Flamingo Flowers & Plants
Als Managing Director een efficiënte supply chain ingericht en de Sales & Operations Planning en Integrated Business Planning geoptimaliseerd. Meerdere bedrijfstransformaties succesvol geleid, resulterend in aanzienlijk vereenvoudigde, meer geïntegreerde en geautomatiseerde handelsprocessen. Via digitale transformatie handmatige taken geautomatiseerd en systemen geïntegreerd, waardoor de efficiëntie in de gehele organisatie toenam. Rapportages en tooling ontwikkeld die de strategische besluitvorming ondersteunen en de winstgevendheid verbeteren.
Van Wezel Accountants
Controle van middelgrote en grote organisaties en advisering op het gebied van IT, interne beheersing en de professionalisering en optimalisering van interne processen.
Wecountancy
Controle van MKB-bedrijven, (gesubsidieerde) verenigingen en stichtingen en advisering van het management over verbeteringen in interne processen.
Deloitte
Uitvoeren van externe audits, AO/IB reviews, overeengekomen specifieke werkzaamheden en overige assurance-diensten voor ondernemingen variërend van MKB tot grote en beursgenoteerde organisaties in uiteenlopende sectoren.
Wanneer heeft uw organisatie een interim CFO nodig?
Vijf situaties waarin tijdelijk financieel interim management het verschil maakt.
Een onverwacht vertrek, een complexe overname, een herstructurering of een snelle groeifase - er zijn momenten waarop een organisatie direct behoefte heeft aan financieel management op directieniveau, maar een vaste aanstelling geen optie is of niet de juiste keuze.
Dit zijn vijf situaties waarin een interim CFO de meeste waarde toevoegt:
1. Onverwachte vacature
Wanneer een CFO plotseling vertrekt, ontstaat er direct een gat in de financiële sturing. Een interim CFO borgt de continuïteit en geeft de organisatie de tijd om een weloverwogen keuze te maken voor een permanente opvolger.
2. Herstructurering
Bij financiële of operationele problemen is daadkrachtig leiderschap vereist. Een interim CFO stabiliseert de liquiditeit, heronderhandelt over kredietfaciliteiten en herstelt de financiële gezondheid - snel en zonder aarzeling.
3. Voorbereiding op een transactie
Een aandelentransactie vraagt om een gestroomlijnde financiële organisatie, robuuste rapportages en een heldere bedrijfsstructuur. Een interim CFO bereidt de organisatie voor op due diligence en begeleidt de transitie naar de nieuwe eigendomsstructuur.
4. Post-merger integratie
Na een fusie of overname moeten processen, systemen en culturen worden samengebracht. Een ervaren interim CFO stuurt dit integratieproces aan en zorgt dat de gecombineerde organisatie snel als één geheel opereert.
5. Snelle groei of internationalisering
Wanneer een organisatie snel groeit of nieuwe markten betreedt, groeit ook de financiële complexiteit. Een interim CFO bouwt de financiële structuur mee op en legt de basis voor schaalbare groei.
In al deze situaties geldt: de snelheid waarmee een ervaren interim CFO aan de slag kan is doorslaggevend. Herkent u één van deze situaties en wilt u graag vrijblijvend hierover van gedachte wisselen? Neem dan contact op met VD Financial Services & Interim Management.